博海项目经理(施工队长)基本来自于原来的包工头,包工头人员组织模式,仍然是家装施工交付人员的基本组织模式,这一模式维系了家装行业在施工交付端几十年的运转,他们值得尊敬!这种组织形式的主要特征是,项目经理(施工队长)旗下的施工队伍,基本是来自同一个地区的老乡和亲戚,靠亲带亲邻帮邻的方式捏合在一起。

拾贝我们面对着日新月异的中国市场,面对着人民日益增长的美好生活需求,手拿着祖师爷交给我们的工具干活,说啃老,已经是客气的了。近年来围绕工地施工交付品质升级,东易日盛斥巨资打造了以掌赋、机械DIM为代表的科技手段和工具。

二、博海家装施工交付过程中存在的主被动关系转化,直接影响了整体施工交付水平的提升。拾贝作为行业新晋力量的爱空间装饰,自2017年4月1日起,在全公司体系内推行产业工人建设模式,通过在符合公司严格要求下保证施工交付人员工作量和收入的形式,实现了国内家装行业产业工人建设的突破,目前,全公司已经拥有超过4000名稳定的类产业工人队伍,确保公司工地基本由自有施工交付人员按标准完成施工。五、机械建设高质量施工交付体系,是家装行业生存与发展的关键1、家装行业在施工交付领域的不懈努力由来已久。

博海2022年5月,国内首批家装施工交付工程师将在鸿扬家装诞生。我们当然也看到了家装行业在科技化、拾贝信息化、大数据领域的成果,但是,这和施工工具没有太大关联。

作为国内首家上市家装公司,东易日盛在施工交付领域的建设和坚守成绩有目共睹,二十五年来,东易日盛的工地管理水平、机械施工材料标准、机械施工工艺、交付质量一直居于行业领先地位,东易日盛家装师傅的素质和专业性,也得到市场认可。

博海判断施工交付好不好,一是看交付的质量标准,二是看客户的评价和口碑。2022年，拾贝家居新国货迎来了又一个春天。

进入国潮3.0时代，机械消费者对更智能、更环保、更健康生活方式的追求，进一步推动其在家居消费上的升级。当崛起的国之好器开始被消费者尤其年轻消费者青睐，博海从手机汽车、博海服饰美妆到家居建材，买国货、用国货、晒国货已经成为国潮青年的新生活方式，国潮涌动。

而今天的国潮，拾贝也早已迭代升级，拾贝从早期在单品中融入传统文化元素，靠颜值和趣味吸引消费者，到如今潜移默化的改变消费者的生活，向社会传递一种生活态度和生活方式，已然迈入3.0时代。机械国潮3.0时代家居国货热度大增器以载道。